Maaike van der Mee, eigenaar van Dutch Dental Academy, docent en ervaren praktijkmanager, gaat in haar workshop in op de vraag hoe je een groot team overleeft. ‘Wanneer je leidinggeeft aan een groot team is het vooral belangrijk dat je niet “verzuipt” in roostering, planning en de dagelijkse struggle met medewerkers. Dit kan ervoor zorgen dat je niet meer toekomt aan wat echt belangrijk is, namelijk het coachen van je medewerkers’, zegt ze.
Wanneer je een groot team moet aansturen en daarvan ook de HR-taken moet uitvoeren, gaat daar een groot gedeelte van je tijd inzitten. Er blijft dus minder tijd over voor andere taken, zoals controleren, stelt Ruth.
Een belangrijke vaardigheid die je als leidinggevende van een groot team moet hebben is: delegeren, benadrukt ze. ‘Wanneer je niet in staat bent om minder belangrijke zaken uit handen te geven, overleef je een groot team niet. Het organiseren van je taken als manager is van levensbelang.’
Werkgroepen
Maaike geeft alvast een tip: het kan prettig en efficiënt zijn om werkgroepen op te richten binnen je team. Zo’n werkgroep geef je een onderwerp waar de leden verantwoordelijk voor zijn, bijvoorbeeld infectiepreventie. ‘Het voordeel hiervan is dat je dit zelf niet hoeft te doen. Een goede bijkomstigheid is dat je je teamgenoten verantwoordelijkheid geeft. Deze verantwoordelijkheid leidt dan weer tot binding met de praktijk.’
Lees hier alle blogs van Maaike van der Mee
